不同階段的創(chuàng)業(yè)公司年會也是不同的，下面，濟(jì)南公關(guān)活動策劃公司來和我們詳細(xì)的介紹一下。

　　1、企業(yè)初創(chuàng)階段：

　　只有幾桿槍，通訊基本靠吼，每個(gè)人的秉性都很了解，但是常常處于找方向和快速試錯(cuò)的階段，那么一群特別熟悉的人玩走心游戲就沒意思了，形式感太強(qiáng)也不好;

　　治療方案：年會略正式就可以，這時(shí)候通過輕松的環(huán)境持續(xù)強(qiáng)調(diào)使命愿景，才是最重要最有價(jià)值的事情。可以通過年會大師的“搖錢樹”來活躍氣氛使年會在輕松的氛圍舉行。

　　2、企業(yè)穩(wěn)定階段：

　　人不增，業(yè)務(wù)不變。這時(shí)候內(nèi)耗開始變大，每個(gè)人開始安逸。部門為了業(yè)績，開始逐步修高壁壘，讓溝通變得越來越難，效率開始變低。

　　治療方案：這時(shí)候應(yīng)該是讓大家感動于自己過去的努力，重新激發(fā)對目標(biāo)的追求，讓大家往遠(yuǎn)看的時(shí)候，眼前的矛盾就不糾結(jié)了。因此，可能禁止各自為政的開小年會，不建議文藝演出是好方法。可以通過年會大師的“許愿墻”讓大家有了來年的愿望，大家在工作上會更努力朝著自己的愿望前進(jìn)。

　　3、企業(yè)衰落階段：

　　很正常的人心不穩(wěn)，走的走留的留。這時(shí)候，花大錢讓大家吃吃喝喝，除了增加費(fèi)用和打車費(fèi)之外，第二天該怎么樣還是怎么樣。

　　治療方案：這個(gè)階段、應(yīng)該做的其實(shí)是讓老員工重拾勇氣，讓新員工點(diǎn)燃創(chuàng)造力。這樣的年會就必須走心。通過年會大師發(fā)一些紅包雨讓大家點(diǎn)燃激情，放一些視頻來回顧最初的夢想，通過彈幕來加強(qiáng)大家印象。